30 người đọc, 0 người trả lời bài viết

Quản trị kho hàng như thế nào cho phù hợp với doanh nghiệp của bạn

Thảo luận trong 'Cho Thuê Kho Bãi, Nhà Xưởng' bắt đầu bởi khochiase, 26/9/19.

  1. khochiase New Member

    Tham gia ngày:
    25/9/19
    Bài viết:
    1
    Đã được thích:
    0
    Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, việc quản trị hàng tồn kho là một khâu vô cùng quan trọng ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Tuy nhiên không phải ai cũng biết được cách quản trị hàng tồn kho hiệu quả. Bài viết dưới đây sẽ đưa ra cho bạn 3 mô hình quản trị hàng tồn kho thông dụng nhất hiện nay.

    1. Quản trị hàng tồn kho là gì?

    Quản trị hàng tồn kho là việc theo dõi sát sao hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, cũng như dự đoán được tình hình biến động giá trên thị trường để điều phối lượng hàng tồn kho, đưa ra chính sách lưu trữ phù hợp, giảm thiểu tối đa các rủi ro về hàng tồn kho. Từ đó giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí đầu vào, đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm thành phẩm tại mọi thời điểm, tăng năng lực cạnh tranh.

    upload_2019-9-26_15-33-54.


    Vai trò của quản trị hàng tồn kho là:
    • Đảm bảo hàng hóa tồn kho luôn đủ để bán ra thị trường, không bị gián đoạn
    • Loại trừ các rủi ro tiềm tàng của hàng tồn kho như hàng bị ứ đọng, giảm phẩm chất, hết hạn do tồn kho quá lâu
    • Cân đối giữa các khâu Mua vào – dự trữ – sản xuất – tiêu thụ
    • Tối ưu hóa lượng hàng lưu kho nhằm tăng hiệu quả kinh doanh và giảm chi phí đầu tư cho doanh nghiệp

    2. Mô hình quản trị hàng tồn kho phổ biến

    ABC analysis

    Mô hình này mô tả 3 nhóm hàng tồn kho cơ bản với mức độ quản lý khác nhau như sau:

    Nhóm A: Các nguyên vật liệu, hàng hóa tồn kho cần kiểm soát chặt chẽ, chính xác vì giá trị lớn, nên mua số lượng nhỏ. Chu kỳ kiểm toán nên thường xuyên, thông thường là 1 tháng/lần.

    Nhóm B: Các nguyên vật liệu, hàng hóa tồn kho cần kiểm soát ở mức tốt vì giá trị vừa phải, thường chiếm khoảng 30% tổng lượng hàng tồn kho. Thời gian kiểm toán được khuyến khích là hàng quý, từ 3 tháng/lần.

    Nhóm C: Các nguyên vật liệu, hàng hóa tồn kho chỉ cần kiểm soát ở mức độ tương đối đơn giản. Thông thường hàng nhóm C giá trị không lớn nhưng lại có tỉ trọng cao trong hàng tồn kho. 6 tháng nên kiểm toán 1 lần.

    Mô hình EOQ đặt hàng kinh tế cơ bản
    EOQ là một phương pháp dùng để tính lượng đặt hàng tối ưu nhất để mua vào lưu trữ dựa vào công thức sau:

    upload_2019-9-26_15-34-11.

    Trong đó,

    D là nhu cầu hàng tồn kho mỗi năm
    S là chi phí cần chi trả cho việc đặt hàng đối với cho mỗi đơn
    H là chi phí tiêu tốn cho việc lưu trữ hàng hóa

    Mô hình POQ đặt hàng theo lô sản xuất
    Mô hình này dựa theo công thức:

    upload_2019-9-26_15-34-28.

    Mô hình này tăng cường tính thực tế bằng cách nới lỏng các giả thiết. Theo đó điểm khác biệt lớn nhất và tạo nên sự thực tiễn chính là giả thiết hàng được đưa đến liên tục và tích lũy cho đến lúc hàng được tập kết hết. POQ rất phù hợp với các doanh nghiệp tự sản xuất vật tư, vừa sản xuất vừa bán.

    3. Bạn đã sử dụng dịch vụ quản lý hàng hóa của KHOCHIASE.VN chưa?


    upload_2019-9-26_15-34-57.


    Khochiase.vn là nơi cung cấp các dịch vụ giúp bạn có thể quản lý hàng hóa thông qua công nghệ quản lý hiện đại nhất. Sử dụng dịch vụ của KHOCHIASE.vn khách hàng dễ dàng tương tác thông qua App như tra cứu tồn kho, lệnh xuất - nhập mọi lúc, mọi nơi.

    Bên cạnh đó, bạn có thể hoàn toàn yên tâm khi sử dụng dịch vụ của khochiase.vn nhờ việc hàng hóa được bảo vệ chuyên nghiệp, hệ thống PCCC được thẩm duyệt, bảo hiểm hàng hóa,…Đồng thời giúp tiết kiệm thời gian, chi phí thuê kho, thuê nhân viên, chi phí vận hành,…lên tối đa.

    Thông tin liên hệ KHOCHIASE.VN
    Văn phòng: Số 67 Mạc THị Bưởi, Hai Bà Trưng, Hà Nội
    Kho: Số 8 khu vực Đền Lừ, Hoàng Văn Thụ, Hoàng Mai, HN
    Điện thoại: (024) 3260.6868 - (024) 3636 0326
    Hotline: 090 494 6292
     

    Các file đính kèm:

Chia sẻ trang này